Consultoría de Marketing B2B e Industrial
El mundo empresarial está patas arriba. Las cosas que funcionaban hasta hace poco ya no sirven. Todo va demasiado rápido. La digitalización y la globalización han cambiado el mundo.
¿Has intentado aumentar la productividad, bajar los precios y aún así sigues perdiendo negocio?
Conocemos esa historia.
problema
Nuestra consultoría de marketing te va a ayudar a superar los retos a los que se enfrenta tu empresa.
Sabemos lo que funciona en el siglo XXI. Conocemos las últimas estrategias. Sabemos que hay que hacer para vender en el mundo competitivo de hoy.
Llevamos más de 20 años trabajando en dirección de marketing. Hemos participado activamente en la transformación de la realidad de muchas empresas.
Hemos logrado mantener precios altos en mercados muy saturados. Hemos abierto marcas a nuevos segmentos de público. Hemos colaborado en el crecimiento de empresas B2B e Industriales en más de un 30% con una tasa de retención de clientes del 95%.
¿Quieres que también transformemos tu realidad? Habla con nosotros sin compromiso. Vuélvete imprescindible para tu cliente.
ventaja
Sabemos navegar en este nuevo entorno B2B e Industrial tan globalizado y digital. Implementa las estrategias de marketing que funcionan hoy. Nosotros te ayudamos.
En un mundo tan competitivo es fundamental especializarse y aprovechar todo el potencial de la tecnología. Hoy más que nunca es necesario escuchar a los clientes y tener una fuerte presencia omnicanal.
Prueba nuestra consultoría de Marketing y Ventas. Vas a salir ganando.
Haz que tus clientes B2B e Industriales te escojan como una experiencia y no como un producto más del mercado. Ponte en contacto con nosotros ya.
ME INTERESA
Si quieres conocer otros servicios, pincha en:
-Plan de Marketing B2B Industrial
–Estrategia de Fidelización y desarrollo de clientes
Solución
estoy interesado en SABER MÁS 
Ellos nos lo cuentan
Pablo Figueroa
Comité Ejecutivo FINSA
«En cualquier organización hay tres parámetros clave: clientes/equipo y caja. Las empresas que ponen al cliente en el centro, generan la cultura de construir de fuera hacia dentro, esto en un mundo B2B con culturas industriales de éxito si bien no es sencillo, es clave.
Construir recursos internos con esta orientación a partir de una intención marca dirección y traslada un potente mensaje externo y interno, alinea las empresas B2B con su mayor activo (sus clientes) y marca dirección interna de los equipos en trabajar para generar este valor de manera permanente.
Para ello se necesitan profesionales que sepan entenderlo y ayudar a construirlo. Alejandro Vázquez es un profesional qué atesora lo descrito».
Más testimonios
Ellos nos lo cuentan
Pablo Figueroa
Comité Ejecutivo FINSA
«En cualquier organización hay tres parámetros clave: clientes/equipo y caja. Las empresas que ponen al cliente en el centro, generan la cultura de construir de fuera hacia dentro, esto en un mundo B2B con culturas industriales de éxito si bien no es sencillo, es clave.
Construir recursos internos con esta orientación a partir de una intención marca dirección y traslada un potente mensaje externo y interno, alinea las empresas B2B con su mayor activo (sus clientes) y marca dirección interna de los equipos en trabajar para generar este valor de manera permanente.
Para ello se necesitan profesionales que sepan entenderlo y ayudar a construirlo. Alejandro Vázquez es un profesional qué atesora lo descrito».
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Pablo Figueroa
Comité Ejecutivo FINSA
«En cualquier organización hay tres parámetros clave: clientes/equipo y caja. Las empresas que ponen al cliente en el centro, generan la cultura de construir de fuera hacia dentro, esto en un mundo B2B con culturas industriales de éxito si bien no es sencillo, es clave.
Construir recursos internos con esta orientación a partir de una intención marca dirección y traslada un potente mensaje externo y interno, alinea las empresas B2B con su mayor activo (sus clientes) y marca dirección interna de los equipos en trabajar para generar este valor de manera permanente.
Para ello se necesitan profesionales que sepan entenderlo y ayudar a construirlo. Alejandro Vázquez es un profesional qué atesora lo descrito».
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Evolución del concepto de Valor en el B2B: Nuevas prioridades.
Una Propuesta de Valor B2B o Industrial hoy ya no se centra en las 4 P's únicamente y sí en factores estratégicos y emocional para acompañar a una empresa B2B e Industrial en su proceso de adaptación al cambio permanente. Especializarse por tipo de cliente, desarrollar servicios, trabajar la confianza futura y el acompañamiento deben aterrizarse en servicios, herramientas y mensajes muy concretos para convencer.
El B2B «Confianza» Journey Map para generar confianza en entornos B2B e Industriales
Generar Confianza en B2B y Sectores Industriales implica cuidar varios puntos de contacto; humanos (venta consultiva, proactividad, asertividad, técnicos), de Marketing (contenidos, newsletter, linkedin, propuesta de valor, estudios de caso herramientas) y Estratégicos (Visión, clientes, customer-centric). No es sencillo generar confianza a lo largo de los años a un nuevo decisor omnnicanal. Te explico cómo a través de un"Confianza" Journey Map.
¿Qué información necesito manejar en una Estrategia Customer-Centric B2B o Industrial?
El desarrollo de una Estrategia Customer - Centric B2B Industrial, necesita un proceso que se inicia en la segmentación de clientes B2B pero que sin la correcta estructuración de la información a OBTENER y MANEJAR en la relación con los clientes B2B e Industriales.(principalmente del equipo deVentas en la venta Consultiva y de Marketing en los contenidos) será ineficiente. ¿Qué información necesito para mi modelo Customer-Centric B2B? Te explico concretamente cuál.
El nuevo Marketing B2B y su sentido final en la Experiencia del Cliente B2B
El Marketing en B2B debe tener como foco la Experiencia de Cliente si quiere resultados sostenibles más allá de la venta. Como por ejemplo: adaptación al cambio, escucha etc. La experiencia de cliente B2B necesita al Marketing para enfocarse mejor y aprovechar los canales y contenidos para mejorar cada punto de contacto con la marca, pro ejemplo.
Transformando la Pyme con un nuevo enfoque de Marketing B2B
La PYME B2B e Industrial necesita un Nuevo enfoque de Marketing B2B que potencie una de sus ventajas, su tamaño medio que favorece su adaptación rápida. Para ello debe implicar a todas las personas en un idea Customer-Centric aterrizada en la Experiencia de Cliente y ejecutada por Marketing. Olvidando el marketing B2B antiguo y táctico.
Cómo desarrollar una Estrategia de Marketing Industrial.
Muchas empresas Industriales se están lanzando a transformar una antigua Estrategia de Marketing Industrial excesivamente operativa por el desarrollo de una nueva Estrategia de Marketing Industrial más global. Antes de lanzarse a prepararla hay 6 necesidades a tener en cuenta para tener resultados; Focalización, transversalidad interna, Tecnología, Ventas, Creación de audiencias potenciales y Propuestas de valor más allá de productos. Sin tenerlas en cuenta antes, será complicado desarrollar un proceso Estratégico de Marketing Industrial que transforme la relación con el cliente generando resultados. Por tanto, ¿Cómo desarrollar una estrategia de Marketing Industrial?: Teniendo en cuenta las 6 claves.
